Comment l’esprit peut concevoir ?
"Ce que l’esprit peut concevoir et croire, est réalisable. L’esprit est comme un instrument puissant. Mais vous devez croire que ce que vous voulez est possible." Napoléon Hill
"Ce que l’esprit peut concevoir et croire, est réalisable. L’esprit est comme un instrument puissant. Mais vous devez croire que ce que vous voulez est possible." Napoléon Hill
Et si ta vie pouvait changer en seulement 18 minutes par jour ? Pas besoin de consacrer des heures interminables ni de tout révolutionner du jour au lendemain. Le principe est simple, puissant et accessible à tous : c’est la règle des 100. Cette règle dit qu’en investissant 100 heures par an dans n’importe quel domaine, tu surpasseras 95 [...]
Pourquoi certains, qui semblent moins brillants, réussissent mieux que d’autres ? Est-ce que la réussite est avant tout une question d’intelligence ? C’est une question que je me suis souvent posée. Et au fil du temps, j’ai compris une chose : l’intelligence seule ne suffit pas. On a tous déjà rencontré des personnes très brillantes, capables d’analyser en profondeur, [...]
Comment savoir si tu es devenu une personne forte ? Ce n’est pas écrit sur ton front. Ce n’est pas dans tes muscles. Ce n’est pas dans ton compte en banque. La vraie force, elle se mesure dans ce que tu as traversé et dans ce que tu refuses désormais de tolérer. Elle se cache dans ces petits signes [...]
Brian Tracy, dans son livre « Avalez le crapaud », présente une approche simple mais puissante pour optimiser la gestion du temps et la productivité. L’idée centrale repose sur une métaphore intrigante : imaginez que vous deviez manger un crapaud chaque matin. Ce serait sans doute la tâche la plus difficile de votre journée. Une fois cette épreuve surmontée, le [...]
Dans un monde où les entreprises évoluent rapidement pour rester compétitives, l’analyse stratégique est devenue une compétence incontournable. Elle permet de traduire une vision stratégique en actions concrètes et mesurables. C’est quoi l’analyse stratégique ? L’analyse stratégique telle que définie dans le Guide BABOK, est un processus qui consiste à : Évaluer l’état actuel d’une organisation (forces, faiblesses, processus, [...]